陪跑模式

01

经营诊断

开营仪式 · 破冰对齐

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明确本轮目标、参与角色与协作方式。企业与顾问共同确认任务范围，让团队带着具体问题进入实践。

02

经营诊断

诊断

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梳理当前目标、业务流程与主要卡点，选出优先处理的问题。企业准备现有流程、典型任务和可分享的数据，一起形成问题清单与优先级。

03

经营诊断

认知

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建立共同的 AI 工作认知，理解任务表达、资料依据、人工审核与结果验收，让团队使用同一套判断标准。

04

经营诊断

场景选择

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从高频、可验证的任务中选择切入点，检查资料是否齐备、结果是否可判断，优先推进边界清晰的场景。

05

团队实践

场景落地

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围绕选定场景安排任务练习与现场讨论，把方法用在真实工作中。结合岗位分工明确负责人、行动步骤与检查标准。

06

团队实践

作业点评

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围绕实际作业检查任务表达、资料依据与输出质量，给出修改方向，由团队完成下一轮练习。

07

团队实践

标杆分享

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对照可分享的实践材料讨论方法与适用条件。借鉴思路前先判断自身业务是否具备相同条件。

08

过程复盘

复盘

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回看任务执行、团队反馈与阶段记录，识别有效做法和未解决的问题，调整下一轮行动。成果按双方约定的验收标准评估。

09

过程复盘

毕业作业

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汇总阶段任务、过程记录与实际产出，对照约定目标复盘，形成后续改进清单。

10

过程复盘

结营颁奖

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回顾团队参与与阶段实践，交流经验和待解决问题，衔接后续行动。具体活动形式按项目安排。

11

持续沉淀

知识库沉淀

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把已验证的方法整理为模板、知识条目和工作流程，明确后续维护人，让团队能够持续使用与更新。

12

持续沉淀

周期路线图

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按所选服务周期，把目标拆为阶段任务，明确负责人、检查节点和复盘安排；根据实施进度调整。